10月16日，国投资管召开2026年三季度经济运行分析暨冲刺四季度动员会议。会议复盘三季度经营成效，研判当前形势短板，动员全员决战四季度。济宁国投党委委员、副总经理楚遵杰出席会议，国投资管全员及各权属企业主要负责人参会。

  会议由国投资管党支部副书记、总经理师蕾主持。会上，师蕾传达了济宁国投2026年三季度经济运行分析暨冲刺四季度动员会议精神，财务总监吴晓雯通报了国投资管2026年1—9月经营指标完成情况，各权属企业、本部各部门依次汇报了三季度工作开展情况。

  国投资管党支部书记、董事长胡海峰作工作部署。他指出，四季度既是全年工作收官决战期，也是谋划来年工作的关键窗口期。公司要严格落实国投公司会议工作部署，锚定核心目标、精准施策发力，扎实抓好三项重点工作，一要全力打好全年收官战。对照年度考核目标查漏补缺，提速重点项目退出与存量资产盘活，妥善化解历史遗留问题，确保各项任务圆满落地。二要聚力实现项目攻坚突破。紧盯重点难点事项，强化统筹调度，加快业务落地，夯实项目储备，为公司明年高质量发展积蓄后劲。三要持续筑牢风险安全底线。牢固树立底线思维，压紧压实风控责任，筑牢安全发展屏障。

  楚遵杰对国投资管前三季度各项工作成效予以充分肯定。针对下一阶段重点工作，他提出六点工作要求，一是守牢安全发展底线。坚持把安全生产放在突出位置，统筹推进生产运营与资金管理，持续夯实稳健经营根基。二是深化穿透监督治理。恪守合规经营底线，不断健全制度体系，规范资金运作，强化全流程穿透监督，保障各类合作规范有序、健康发展。三是坚持创新驱动发展。前瞻谋划业务布局，积极创新业务模式，做实穿透式风险管控，审慎研判复杂项目风险。四是强化全局统筹谋划。坚持一体化统筹思维，做深做实项目研判，主动履职担当，全方位筑牢业务风险屏障。五是完善激励保障体系。立足当前良好发展态势，统筹优化薪酬保障、职业晋升与绩效激励机制，让全体员工共享企业发展成果。六是持续锤炼专业本领。各部门紧扣职能定位，持续提升专业化管理能力，为公司高质量发展夯实基础、凝聚强大动能。