7月14日上午，济宁国投召开2026年上半年经济运行分析会议，全面总结上半年经营成效，深入剖析现存短板弱项，安排部署下半年重点攻坚任务。公司党委书记、董事长虢洪增出席会议并讲话，党委副书记、总经理贾广东主持会议。

  虢洪增充分肯定公司上半年整体发展成效。他指出，面对艰巨繁重的改革发展任务，公司上下聚焦加快打造“国内一流的金融控股和产业投资集团”目标定位，抢抓机遇、锐意进取，总体运行稳中提质、推进有力，“四强两优”高质量发展迈出新的坚实步伐。主要体现在：一是经济运行稳中有进，规模质量同步提升。经济运行各项指标向上向好，实现“双超半”目标。二是“三个百亿”提质增效，核心主业持续增强。新增投资项目4个，发起设立4支产业基金、总规模30亿元。在投项目珞石机器人成功在港交所主板挂牌。百亿金融业务累计投放超150亿元。百亿资管成功处置不良资产规模9.98亿元，创新“不良债权处置+实体股权投资”新模式。三是聚力攻坚突破，重点工作进展顺利。招商引资落地多个亿元级产业项目，供应链票据平台运营规模超额完成全年目标，成功斩获AA+主体信用评级、Ag-国际信用评级，融资渠道持续拓宽，综合融资成本持续压降。四是改革创新纵深推进，治理效能稳步提升。数字化转型加速推进，内部协作走深走实，人才培育、投后赋能、民生服务同步推进。五是业务板块协同发力，多元产业支撑有力。外贸进出口、粮油储备、医疗康养、低空经济、体育赛事运营等齐头并进，产业支撑体系更加完善。在看到成绩的同时，也要准确把握当前发展形势，清醒地认识到存在的问题和不足，采取有针对性的措施，在闯关过坎、攻坚克难中推动各项工作争先进位。

  虢洪增强调，三季度是巩固经济向好势头的关键时期，也是冲刺全年目标任务的紧要关口，公司上下要聚焦“五个攻坚突破”精准发力。一是全力在经济运行稳进向好上攻坚突破。要逐项抓实支撑基础，紧盯关键指标，全面加固“稳”的基础，集聚“进”的动能，全力以赴固优势、补短板，持续加强经济运行调度。二是在“三个百亿”提升质效上攻坚突破。百亿投资，要加快与其他县区基金合作进度，搭建覆盖所有县区的区域基金矩阵。加强与省属国资和国内头部投资机构合作，确保资金高效回笼，实现投资循环良性运转。百亿金融，要继续加大客户营销力度，全力拓展业务规模。百亿资管，要锚定全年处置资产规模总目标，抓好不良资产包处置。三是在产业发展提档升级上攻坚突破。要围绕“1+2+N”产业布局，深化协同、提质增效，加快形成“一体两翼多点”协同发展、共同发力的新格局，增强核心竞争力。四是在打赢重点工作硬仗上攻坚突破。着力抓好招商引资、争取协调、投后赋能、内部协作、数字化转型等工作。五是在强化发展要素保障上攻坚突破。进一步提升资本运作质量，强化人才驱动作用，不断优化管理基础。

  虢洪增要求，全体干部职工要持续锤炼过硬工作作风，保持四种干事创业姿态：一是保持“高效运转、快马加鞭”的常态；二是保持“高标定位、争创一流”的姿态；三是保持“迎难而上、奋勇攻坚”的心态；四是保持“真抓实干、埋头苦干”的状态，形成你追我赶、比学赶超的浓厚氛围，推动各项工作争先创优突破。

  就贯彻落实好本次会议精神，贾广东提出三点要求：一要迅速传达学习，压实责任链条。各单位要第一时间传达学习，对各项任务逐条分解细化，确保会议精神落到实处、取得实效。二要分类精准施策，全力以季保年。各企业要在把握大局中推进工作，紧盯关键指标，加快工作节奏，争取最好成绩。三要强化支撑保障，凝聚攻坚合力。总部各部门要增强服务意识，为权属企业提供更加精准、高效的服务支撑，全力推进各项工作落实落地、实现突破，奋力推动国投公司“四强两优”高质量发展再上新台阶。

  会上，13家权属企业负责人依次述职，汇报了上半年工作开展情况；党委副书记、工会主席马振，党委委员、副总经理楚遵杰，财务总监刘昊，分别通报了公司上半年重点工作进展、招商引资、经济运行情况。

  公司领导班子成员，中层及以上成员；二级权属企业班子成员，中层及以上成员；三级权属企业主要负责人参会。