7月9日，惠丰集团召开2026年上半年经济运行分析会，系统梳理2026年度各项经营指标完成情况，统筹部署后续重点工作，进一步统一思想、狠抓落实，确保高质量完成全年目标任务。党委书记、董事长杨峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘伟主持会议；集团领导班子成员、相关职能部室负责人、权属企业班子成员及财务负责人参会。

  会上，通报了惠丰集团上半年整体及各业务板块经营完成情况。各权属企业紧扣自身生产经营、市场拓展、成本管控、指标推进等实际情况，进行系统梳理、专项汇报。班子成员结合各权属企业汇报情况，分别进行点评，并对下一阶段重点工作方向提出明确要求。

  就下步发展，杨峰提出要求，一是坚持引育并举，建强人才队伍。构建内部培养、外部引进的双向人才建设机制，常态化开展现有员工专业能力培养，优化员工队伍结构。二是健全风控机制，守住安全经营底线。聚焦合同、货物等关键风险领域，建立常态化风险排查管控机制；全面消除经营管理各类风险隐患。三是健全制度体系，推行精细化管理。全面梳理完善各项管理制度，规范合同招标、日常办公、财务资金、仓储物流等全流程管理。四是强化市场化思维，提升经营运营能力。主动适配市场环境变化，加大宣传推广力度，以市场化手段提升经营质效。五是抓好项目建设，深耕项目赋能增效。加快推动光伏项目、鱼台大米加工、优合合作等重点项目对接落地，严格落实项目全流程成本核算，精细化管控各类经营成本。

  下一步，惠丰集团将锚定全年经营目标，压实工作责任、细化工作举措、强化攻坚落实，以精准管控提效能、以改革创新增活力、以实干攻坚促发展，全力冲刺年度各项经营指标，持续推动集团经济高质量发展走深走实。